Otimizando a gestão da cadeia de suprimentos

por | jun 23, 2021 | Cadeia de Suprimentos | 0 Comentários

A otimização da gestão da cadeia de suprimentos é o processo de refinar sua cadeia de suprimentos para operar da melhor forma.

Isso significa encontrar maneiras de alinhar melhor suas operações, estoque, compras e distribuição.

Melhorar a eficiência e otimizar o desempenho são as principais áreas de foco da gestão da cadeia de suprimentos.

Definição

Há uma definição de otimização da cadeia de suprimentos que afirma que é o processo de garantir que seus clientes obtenham o que desejam, quando desejam, gastando o mínimo possível para que isso aconteça.

A otimização da gestão da cadeia de a suprimentos usa uma gama de técnicas, aliadas às ferramentas de otimização da rede, para fornecer visibilidade em todas as atividades e fornecer dados precisos ​​para tomar decisões estratégicas informadas em todas as áreas de gestão, por exemplo:

  • Atendimento ao Cliente;
  • Portfólio de Produtos;
  • Gestão de inventário;
  • Gastos e compras;
  • Gestão de preços e promoção;
  • Logística e Gestão de Distribuição.

Ao combinar todas essas disciplinas, a otimização da cadeia de suprimentos significa que uma organização pode operar com total eficiência para reduzir custos, aumentar as receitas e melhorar a experiência do cliente.

Benefícios da Otimização da Cadeia de Suprimentos

A princípio, a otimização do gerenciamento da cadeia de suprimentos possui muitas facetas diferentes, dependendo de seus requisitos específicos de negócios.

Em síntese, existem vários recursos que você deve esperar ao otimizar a cadeia de suprimentos, incluindo:

  • Redução de custos;
  • Aumentar as receitas e a lucratividade;
  • Melhorar o desempenho do fornecedor;
  • Melhor colaboração da cadeia de suprimentos;
  • Gestão integrada da cadeia de suprimentos;
  • Qualidade melhorada.

Então, vamos conhecer os recursos que permitem que você resolva a grande maioria dos problemas de otimização da cadeia de suprimentos e construa operações sólidas e estratégicas que permitam trabalhar melhor com seus parceiros comerciais.

Utilize o planejamento de demanda do cliente

Você pode usar as informações de demanda do cliente (previsões, pedidos, entre outros) como ponto de partida.

Utilize o histórico, a análise de mercado, a sazonalidade, o cenário competitivo e outros fatores para entender as necessidades do cliente melhor do que eles.

E um planejamento robusto de demanda ajuda a minimizar as taxas aceleradas e outros custos de logística que aumentam os custos em sua cadeia de suprimentos.

Gestão da cadeia de suprimentos responsiva

Use dados de origem, como vendas de PDV, bem como informações de mídia social para identificar tendências e mudanças de demanda muito mais cedo e permitir que sua cadeia de suprimentos responda mais rapidamente para aumentar as vendas, melhorar os níveis de serviço e reposicionar o estoque para maximizar a operação.

Os programas multicanais mudarão as expectativas dos paradigmas de previsão e planejamento da cadeia de suprimentos para a construção de cadeias de suprimentos responsivas.

A tecnologia pode ajudar a otimizar a gestão da cadeia de suprimentos

Em suma, poucas empresas relatam que possuem processos multifuncionais altamente automatizados.

Sabemos que processos controlados manualmente podem apresentar falhas e a falta contínua de visibilidade da cadeia de suprimentos.

Contudo, essas falhas dos processos manuais na cadeia de suprimentos podem ser resolvidas com a automação fornecida pela tecnologia.

Embora melhorar a eficiência em sua cadeia de suprimentos seja uma preocupação fundamental ao selecionar o software e a tecnologia, é complicado estruturar seus processos em torno da tecnologia.

Em vez disso, analise os processos que estão produzindo abaixo do padrão para determinar as áreas onde a tecnologia pode ajudar a melhorar e, em seguida, selecione as soluções de software para atender essas necessidades.

Com a tecnologia apropriada instalada, os dados de relatórios detalhados serão mais acessíveis e precisos para informar melhor os gestores da cadeia de suprimentos para medidas de desempenho, bem como o planejamento estratégico.

Controle de inventário

Como você pode ter certeza de que o que o seu sistema de gestão WMS lhe diz o que você tem em mãos está realmente correto?

A meta de cada empresa deve ser 100% de precisão do estoque e a única maneira de conseguir isso é realizando o inventário rotativo.

Sem 100% de precisão de estoque, você pode ou não ser capaz de enviar para seus clientes no prazo.

Nesse sentido, a falta de precisão do estoque também significa que você está comprando um estoque que já tem em mãos ou itens de que não precisa.

Relacionamento com os fornecedores

Em primeiro lugar, um indicador importante de sucesso neste setor é a saúde do seu relacionamento com seus fornecedores.

Os melhores relacionamentos com fornecedores são aqueles com comunicação bidirecional entre o comprador e o vendedor.

Seus objetivos devem incluir mecanismos para manter a saúde de seu relacionamento, metas para melhoria contínua e valor, medição de desempenho, bem como uma plataforma para resolução de conflitos.

A chave para um relacionamento eficaz é ter um sistema que facilite a visualização de seus fornecedores e a análise de todos os fatores de risco.

Siga o exemplo das melhores empresas e afaste-se da prática de compras de selecionar um fornecedor com base totalmente no preço.

O uso da tecnologia fornece visibilidade total e incomparável de sua base de fornecedores, dando a você uma imagem detalhada do que está impactando sua cadeia de suprimentos e facilitando então a redução do risco.

Em conclusão, a otimização da sua cadeia de suprimentos pode criar uma vantagem competitiva para o seu negócio.

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Definitivamente, otimizar a gestão da cadeia de suprimentos é um processo delicado, mas que pode ser facilitado através da implantação de soluções tecnológicas.

A PDA possui soluções que otimizam a gestão da cadeia de suprimentos e podem ser customizadas de acordo com a necessidade da sua empresa.

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